建立企业行政、财务和业务程序的结构

这是组织和行政发展与改进的服务，以及商业组织的组织和运营结构，以及它们的竞争和制度差异。

公司结构调整任务

公司重组操作旨在对机构的技术、经济和财务结构进行必要的纠正，使其能够保持竞争，并且甚至能够持续成功并获得适当的回报。 通常，公司管理使用“公司重组”这一术语来描述运营和/或财务重组的过程，其目的是偿还债务、增加利润，并实现能够克服财务困难的有效结果。 任何公司的成功重组必须导致对受总体经济衰退或管理不善等因素影响的公司原始形式进行重新组织。

我们在公司结构调整任务中的主要服务领域包括：

• 为设施的行政、财务和运营操作建立结构
• 设施的行政、财务和运营操作的修复和重组

重组方法：

1. 债务重排和宽恕：

与债权人进行谈判，安排债务计划或放弃部分债务，并且必须在这部分达成全面解决方案。

2. 将负债转换为股权参与：

这个工具用于通过将债务或部分债务转换为对资本的贡献来支持建立，这一步骤可能被认为是危险的，但它是解决方案之一。

3. 资产重新评估：

许多资产的账面价值可能低于实际价值，并且可能会重新评估以覆盖部分积累的损失。

4. 向他人收取欠款：

必须制定一份时间表，以便与第三方和与第三方解决欠款，以提供必要的流动性。

5. 开发管理和经理技能：

通过评估管理效率和领导能力来发展建立的管理和组织方法，以及在这方面可能可以进行的修改？

6. 利用劳动力：

开发适当的替代方案来纠正就业结构，因此必须处理以下问题：

• 过多的就业。
• 制定工资结构和激励制度。
• 持续培训和员工发展。

重组步骤：

为了重组公司部门、定义其任务并制定行动计划，必须遵循以下步骤：

1. 研究现状及其存在的弱点和重叠任务。
2. 制定每个部门及因此管理所需的主要任务。
3. 制定部门的行政结构及其具体职能，并确定空缺职位。
4. 为管理职位制定完整的工作描述，清楚准确地解释工作职责，根据工作要求，而不是根据当前担任这些工作的员工的技能。
5. 确定当前员工的能力并将其与每个工作所需的可用性进行比较，并将每个员工放置在适当的位置，如果有的话，或转移或解雇他。
6. 确定每个工作中使用的模型，以执行工作描述中规定的任务。
7. 制定详细的政策和程序，规范管理职能的工作，并定义每个工作的限制和权限（或如果已存在则更新现有的限制和权限）。
8. 制定并绘制模型的文档循环以及仅涉及有关部门的功能中的每个部分的工作流程，而不涉及其他部门的工作循环的细节，仅需简要提到其他部门的作用，以避免在绘制文档循环时重复。
9. 确定工作的输出（报告-生产力）以及将受益于这些报告的人或接下来遵循这项工作的输出的下一步，就像在生产线或连续工作中一样，在这些工作中，下一个工作级别的工作从上一个工作级别完成其工作并提交其工作输出（报告-生产力）开始。
10. 向公司其他部门的相关人员和相关方传达上述所有内容。
11. 对管理层成员进行上述所有内容以及使用表格和其文档循环的培训，并向他们准确介绍其工作任务以及管理结构中每个人的职位以及负责他的人以及负责他们的人。
12. 为每个员工制定一个子工作计划，其中指定了他的主要任务，这些任务通常不应超过10个主要任务，并且还为完成这些任务指定了定量措施（所有任务必须具体、清晰且可衡量，不受个人欣赏的影响，除了在最狭窄的限度内，例如评估与个性相关的其他行为，而不是成就）并根据这些任务进行评估。
13. 根据每个员工子工作计划的完成百分比评估员工。管理层评估部门经理作为一个整体以及公司的整体表现。