企业行政、财务和业务流程的恢复和重组

这是组织和行政发展与改善的服务，以及商业组织的组织和运营结构，以及它们的竞争和制度性区别。

公司结构分配

公司重组操作旨在对机构的技术、经济和财务结构进行必要的纠正，以使其能够保持竞争力，甚至继续取得成功并实现适当的回报。

通常，公司管理使用术语“公司重组”来描述操作和/或财务重组的过程，目的是偿还债务、增加利润，并取得能够克服财务困难的有效结果。

任何公司的成功重组必须导致原始形式受到一般经济衰退或管理不善因素影响的公司的重组。

我们在公司结构分配中的主要服务领域包括：

• 为设施的管理、财务和运营操作建立结构
• 设施的管理、财务和运营操作的恢复和重组

重组方法：

1. 债务重组和豁免：

与债权人进行谈判，以安排债务或放弃部分债务，必须在这部分达成全面解决方案。

2. 将债务转换为股权参与：

这个工具用于通过将债务或部分债务转变为资本贡献来支持机构，这一步骤可能被认为是危险的，但它是解决方案之一。

3. 资产重估：

许多资产可能的账面价值低于实际价值，可能需要重新估价以弥补部分累积损失。

4. 向他人收取到期款项：

必须制定时间表，以便与第三方和与第三方解决欠款，以提供必要的流动性。

5. 管理和经理技能的发展：

通过评估管理效率及其领导能力，以及在这方面可能进行的可能修改，开发机构的管理和组织方法。

6. 劳动力的利用：

开发适当的替代方案来纠正就业结构，因此在这方面必须处理以下问题：

• 就业过剩。
• 发展工资结构和激励制度。
• 持续培训和员工发展。

重组步骤：

要重组公司的部门，定义它们的任务，并制定行动计划，必须按以下步骤进行：

1. 研究现状，包括弱点和重叠任务。
2. 制定每个部门和因此管理所需的主要任务。
3. 发展部门的管理结构及其具体功能，并确定空缺。
4. 为管理职位制定完整的工作描述，准确说明工作职责，根据工作要求而不是基于目前占据这些职位的当前员工的技能。
5. 确定现有员工的能力，并将其与每个职位所需的可用性进行比较，并将每个员工放置在适合他的位置，如果有的话，或者转移或解雇他。
6. 确定用于执行其在工作描述中指定的任务的每个工作中使用的模型。
7. 制定详细的政策和程序，规范管理职能的工作，并定义每个职位的界限和权力（或更新现有职位，如果存在）。
8. 制定并绘制模型的文件循环和每个部分的工作流程在相关部门的职能中，只是不进入其他部门工作的文件循环的细节，而足以简要提及其他部门的角色，以便在绘制文件循环时不重复。
9. 确定工作的产出（报告-生产力）以及将受益于这些报告或紧随其后的下一步骤的人员，如在生产线或顺序工作中所做的那样，在这些工作的完成后，下一级工作水平的工作就开始了提交其工作成果（报告-生产力）。
10. 将上述所有内容传达给涉及的人员和公司其他部门的相关方。
11. 对所有这些进行培训，包括使用表格及其文件循环，并准确介绍他们的工作任务及其在管理结构中的位置以及负责他们的人和负责他们的人。
12. 为每个员工制定一个子工作计划，其中指定了他的主要任务，通常不应超过10个主要任务，并且还指定了这些任务的量化措施（所有任务必须具体、清晰且可衡量，不应受个人评价的影响，除了在最狭窄的范围内，比如评估与个性相关的其他行为，而不是成就）并根据这些任务进行评估。
13. 根据每个员工子工作计划的完成百分比对员工进行评估。管理层评估部门经理的整体表现以及公司的整体表现。