Aufbau der Struktur der administrativen, finanziellen und operativen Prozesse von Unternehmen

Die Dienstleistungen zur organisatorischen und administrativen Entwicklung und Verbesserung, die organisatorischen und betrieblichen Strukturen von Unternehmen sowie ihre Wettbewerbs- und institutionelle Unterscheidung.

Aufgabe der Unternehmensstrukturierung

Unternehmensumstrukturierungsmaßnahmen zielen darauf ab, die erforderlichen Korrekturen an den technischen, wirtschaftlichen und finanziellen Strukturen des Unternehmens vorzunehmen, um es wettbewerbsfähig zu halten und sogar erfolgreich fortzufahren und angemessene Renditen zu erzielen. In der Regel verwendet das Unternehmensmanagement den Begriff “Unternehmensumstrukturierung”, um den Prozess der operativen und/oder finanziellen Neuorganisation zu beschreiben, mit dem Ziel, seine Schulden zu begleichen, seine Gewinne zu steigern und effektive Ergebnisse zu erzielen, die es ihm ermöglichen, finanzielle Schwierigkeiten zu überwinden. Die erfolgreiche Umstrukturierung eines Unternehmens muss zu einer Reorganisation der ursprünglichen Form des Unternehmens führen, die durch Faktoren der allgemeinen wirtschaftlichen Rezession oder Fehlmanagement beeinträchtigt wurde.

Unsere Hauptdienstleistungsbereiche in der Aufgabe der Unternehmensstrukturierung umfassen:

• Errichtung einer Struktur für die administrativen, finanziellen und operativen Abläufe der Einrichtungen
• Rehabilitation und Restrukturierung der administrativen, finanziellen und operativen Abläufe der Einrichtungen

Umstrukturierungsmethoden:

1. Umstrukturierung von Schulden und Schuldenerlass:

Es werden Verhandlungen mit Gläubigern geführt, um Schulden umzustrukturieren oder einen Teil davon zu erlassen, und in diesem Teil muss eine umfassende Lösung gefunden werden.

2. Umwandlung von Verschuldung in Eigenkapitalbeteiligung:

Dieses Instrument wird verwendet, um das Unternehmen zu unterstützen, indem die Schulden oder ein Teil davon in eine Kapitaleinlage umgewandelt werden. Dieser Schritt mag riskant sein, gehört jedoch zu den Lösungen.

3. Neubewertung von Vermögenswerten:

Viele Vermögenswerte können einen niedrigeren Buchwert als den tatsächlichen Wert aufweisen und können zur Deckung eines Teils der angefallenen Verluste neu bewertet werden.

4. Eintreiben von Forderungen von anderen:

Es muss ein Zeitplan für die Begleichung von Rückständen von Dritten und mit Dritten erstellt werden, um die erforderliche Liquidität bereitzustellen.

5. Entwicklung von Management- und Managerfähigkeiten:

Entwicklung administrativer und organisatorischer Methoden in der Einrichtung durch Bewertung der Effizienz des Managements und seiner Führungsfähigkeit sowie möglicher Modifikationen in diesem Zusammenhang.

6. Nutzung der Arbeitskraft:

Entwicklung geeigneter Alternativen zur Korrektur der Beschäftigungsstruktur, und daher müssen die folgenden Punkte in diesem Zusammenhang behandelt werden:

• Überbeschäftigung.
• Entwicklung der Lohnstruktur und des Anreizsystems.
• Fortlaufende Schulung und Personalentwicklung.

Umstrukturierungsschritte:

Um die Abteilungen des Unternehmens umzustrukturieren, ihre Aufgaben zu definieren und einen Aktionsplan zu entwickeln, müssen die folgenden Schritte befolgt werden:

1. Studium des Status quo mit Schwächen und sich überschneidenden Aufgaben.
2. Entwicklung der Hauptaufgaben, die von jeder Abteilung und daher von der Verwaltung benötigt werden.
3. Entwicklung der administrativen Struktur der Abteilung und ihrer spezifischen Funktionen sowie Ident