• إنشاء هيكل للعمليات الإدارية والمالية والتشغيلية للمنشآت.
• إعادة تأهيل وإعادة هيكلة العمليات الإدارية والمالية والتشغيلية للمنشآت.

طرق إعادة الهيكلة:

1. إعادة جدولة الديون والإعفاء منها:

تتم المفاوضات مع الدائنين لجدولة الديون أو التنازل عن جزء منها، ويجب التوصل إلى حل شامل في هذا الجزء.

2. تحويل المديونية إلى مشاركة في رأس المال:

حيث يتم استخدام هذه الأداة لدعم المنشأة من خلال تحويل الدين أو جزء منه إلى مساهمة في رأس المال، وقد تعتبر هذه الخطوة خطيرة إلى حد ما، ولكنها من بين الحلول.

3. إعادة تقييم الأصول:

قد تكون للعديد من الأصول قيمة دفترية أقل من القيمة الحقيقية ويمكن إعادة تقييمها لتغطية جزء من الخسائر المتراكمة.

4. تحصيل المستحقات من الغير:

ويجب إعداد جدول زمني لتسوية المتأخرات لدى الغير ومع الغير لتوفير السيولة اللازمة.

5. تطوير مهارات الإدارة والمديرين:

تطوير الأساليب الإدارية والتنظيمية في المنشأة من خلال تقييم كفاءة الإدارة وقدرتها القيادية، وما هي التعديلات الممكنة التي يمكن إجراؤها في هذا الشأن؟

6. استخدام قوة العمل:

وضع البدائل المناسبة لتصحيح هيكل العمالة، ولذلك لا بد من تناول النقاط التالية في هذا الصدد:

* العمالة الزائدة .

* تطوير هيكل الأجور ونظام الحوافز.

* التدريب المستمر وتطوير الموظفين.